вторник, 24 августа 2010 г.

Эффект неоднозначности (теория принятия решений)

Описание

Когда люди принимают решение, они хорошо себе представляют вероятность исхода той или иной ситуации исходя из собственного опыта, но как только они попадают в нестандартную ситуацию вероятность исхода событий для них становятся неопределёнными. В подобных ситуациях люди, как правило, принимают решение на основе прежней ситуации, в которых вероятность исхода для них известна.

Принятие решения в отношении чего-либо, что, возможно, не произойдёт, является для многих людей риском. Когда вероятность исхода ситуации неизвестна, это может усилить чувство дискомфорта, даже без учёта ситуации, в которой вероятность исхода довольно низкая.

ПримерНеизвестность, неопределённость

Я знаю, что у меня есть небольшой шанс победы на местном песенном конкурсе, хотя все мои соперники довольно сильные певцы. Так же есть соревнование в другом городе, но я не знаю, насколько хороши певцы в том городе. Но я не буду «рисковать этим шансом» и запишусь только на местный конкурс.

Как это использовать

Чтобы заставить людей сделать определённый выбор, создайте у них ощущение гарантии, что бы они представляли для себя успешных исход принятого решения. И наоборот, чтобы отговорить их от других опций, покажите им, что шансы на успех минимальны и вероятность исхода ситуации не определённая.

Защита от манипулирования

Попытайтесь оценить диапазон вероятности исхода ситуации для неоднозначных вариантов.


Ссылки

Ellsberg (1961),
Frisch и Baron (1988)


Читайте дополнительно к данной статье:

Теории о принятии решений

Негативные социальные стереотипы влияют на обучаемость.

Психология Волшебства: 3 Важных Метода

Вероятность

Риск

Комментариев нет:

Отправить комментарий